海爾人力資源體系之“單人酬”模式

• Posted on 2016/05/13
• in 青島管理考察
• by 青島標(biāo)桿企業(yè)考察

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海爾人力資源體系之“單人酬”模式

課程簡(jiǎn)介

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，變革成為時(shí)代的主旋律。企業(yè)在變革和創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神的海爾順應(yīng)時(shí)代潮流，開始了顛覆性的變革和果敢的探索。作為承接海爾戰(zhàn)略的“單人酬 ”人力資源模式的探索，究竟是一種什么樣的模式？是在怎樣的時(shí)代和戰(zhàn)略背景下提出的？ 核心的設(shè)計(jì)理念是什么？ 本課程為您深度解讀海爾“單人酬”人力資源模式的探索。

課程大綱

1. 海爾“單人酬 ”體系設(shè)計(jì)和實(shí)施的時(shí)代與戰(zhàn)略背景。
2. 海爾“單人酬”體系的設(shè)計(jì)理念和基本流程（二維點(diǎn)陣、按單預(yù)算、按單預(yù)酬、按單掙酬、創(chuàng)客小微對(duì)賭機(jī)制）。
3. 分享、討論、理解海爾“單人酬”體系與行業(yè)常見薪酬管理模式的差異點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)。

標(biāo)簽：二維點(diǎn)陣, 單人酬, 小微對(duì)賭機(jī)制